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        开元国际黄玮 | 主动拥抱互联网的物业老男孩_888娱乐场城

        开元国际黄玮 | 主动拥抱互联网的物业老男孩


        网易房产8月12日原创报道  险些可以必定的是,作为开元国际的总司理,黄玮应该好久没有这么忙过了。

        因为未获得团体的授权接管采访,好几个网易记者提出的题目,黄玮都暗示“这些之后再回覆”,他在最后一条发给网易记者的短信上说道:这两天正在和万达的同事做交换。

        是的,“同事”。

        8月1日,格式年正式收购万达物业,成为中国物业打点行业迄今局限最大的企业并购案。固然此次竞标格式年并非出价最高者,但作为和万达有着精采相助基本的一家老牌物管公司,开元国际在竞标进程中为格式年团体加分不少,功不行没。据悉,两边相助后,格式年系统内的开元国际物业将会为万达物业旗下住宅类社区提供物业参谋及打点处事。

        有句话说:最怕比你优越的人还比你全力。本年是开元国际创立的第十五年,而对作为总司理的黄玮来说,来岁将是其入行的第二十个年初。

        “我这辈子根基就干物业打点了,其他也不会干了”。

        一场采访下来,网易记者最大的感觉即是:正如彩糊口唐学斌、万科物业朱保全那样,开元国际黄玮一样是这个行业里名副着实的“老男孩”,此时而今,他们在这个行业里仍旧正芳华,固然做了十几二十年物业,但都说:我还没做过瘾。

        无论是十年条件出的具有东方文化色彩的物业处事模式,照旧十年后主动拥抱互联网,开元国际的每一次自我厘革,都有机遇发展成为其健壮完备的城堡。

        2015年2月,彩糊口以3.3亿元的价置魅正式并购开元国际。谈及此,黄玮自信回应:“彩糊口和格式年都较量海涵,但愿我们凭证本身的思绪,做出一个独立的品牌出来,可以或许去跟大品牌竞争,这也是彩糊口对我的要求。”

        在网易记者看来,在物业O2O期间,开元国际总算姗姗来迟,但并不算迟到。

        就像开元国际总司理黄玮所说的:今朝各家物业公司都在路上,将来属于物业打点行业的新阶段,是要将互联网和传统的基本处事举办美满团结,但这样的产物此刻还没有真正实现。

        总传闻,在现在这个面对转型的行业江湖中,虽有刀光血影,但也有诗词歌赋。毕竟“东方管家”开元国际有多低调,黄玮接下来手里掌握着奈何的“物业炼金术”,在本次的地产人物特辑“少壮派”中,网易记者来到开元国际,一家普通点讲:接着地气的高端物业公司。

        从中海到开元国际:他想冲破钢筋丛林的冷酷边界

        中国人有个段子,或许就是说:人生的最高地步是拿沙特人为,住英国屋子,戴瑞士手表,娶日本妻子,开德国汽车,喝法国红酒,抽古巴雪茄,穿意大利皮鞋,看奥地利歌剧,最后再请个英式管家。

        正所谓“生手看热闹,老手看门道”,从与黄玮的对话中我们相识到,英式管家现实上却是悦目但并不适用。

        “荷兰管家学院,听起来牛吧?我们昔时是接洽再接洽,让他们培训一下。其后培训了什么?红酒怎么倒,碟子怎么摆、餐具怎么摆,和中国的处事需求纷歧样,着实,贵族的管家,在中国事不必要的。海外的物业处事也没有专业化,没有更细的细化。”黄玮说道。

        换言之,在其时,谁抓住了中国物业市场的需求,可以说谁就站在了这个市场的潮头。

        2001年,原中海物业带工头子成员之一的黄玮,开办了深圳市开元国际物业打点有限公司,这是一家既没有国企配景、也没有地产母公司配景、纯粹靠市场竞争保留下来、却也一个项目接着一个项目做的企业,与此同时,,这照旧一家有着“注重人文”特点的物业公司。

        用黄玮的话说就是:“最开始的时辰,我们与偕行切磋物业打点是打点照旧处事的时辰,我说打点只是对物的打点,你是处事行业,起首得认可本身是处事行业,假如本身老不认可处事行颐魅这点,还说本身是打点者,这样整个公司的心态是有题目的。以是我们开元国际一步到位,我们就是个管家,就是对业主举办处事。”

        于是,在2006年,开元国际开始实现了较量明晰具有东方文化的物业处事模子,“东方管家”应运而生。

        套一句此刻中国年青人较量有逼格的说法,比拟上一代人也许一辈子都享受不到的所谓英式管家,开元国际与东方管家的到来,可以嗣魅正好实现了一句话:好的糊口,没那么贵。

        虽然,“没那么贵”起首有其客观缘故起因。

        在客岁之前,黄玮以为开元国际是一家“类万科”的传统物业打点企业,更多注重基本打点、物业处事,让业主满足是公司最高的指导方针。“但万科有开拓商配景,有订价权,4-5元的打点费,而我们只有2块,差得很远,由于我们从出生开始,都是在依赖市场打拼。”

        与此同时,是“好的糊口”。

        把业主承认看作企业保留之本,事无大小去发掘业主的处事需求,明晰对晚年人、对年青人、对儿童的三类处事系统,给社区的孩子们带来“东方童子军”系列勾当,变着行动作育孩子的交际手段与规矩待人,为社区的老人们搞一个“乐趣小组”,又可能创立一个“义工小组”……

        率直讲,这些对物业事变来说并非须要,却对糊口很有须要。以第三方的角度来看,这或者就是开元国际的创新与竞争力地址:用心致志做处事、踏扎实实走长路。

        黄玮也以为:“其拭魅这种需求许多物业公司,许多处事系统是没有的,他们想财富化,我们没有财富化,我们但愿酿成公益性的,让业主很惬意、很充斥。此刻说屋子是钢筋丛林,很冷酷,关起门谁都不熟悉谁。我们想冲破这一种边界,把整个小区融合起来,这是新期间的管家想要做的工作。”

        开元国际黄玮 | 主动拥抱互联网的物业老男孩


        姗姗来迟的转型:他拒绝了万科 选择了彩糊口的器量

        物业O2O,像是一个刚出生就饱受争议的孩子。

        昔时,中海物业作为中国第一个通过ISO9000的物业公司,彼时,黄玮是中海物业的董事总工程师,彩糊口的唐学斌则是副总。“我们是一个班子的,都是同事,一路出来,他在彩糊口,我在开元国际,每小我私人本身打拼的路走得纷歧样。”

        黄玮坦诚:“下一步我缺的就是互联网思想。一说互联网许多人就说是倾覆了物业传统,着实在物业打点里,假如抱着传统思想,下面的保留长短常坚苦、很是伤害的一件事。”

        脚扎实地地说,在已往的这几年里,我们看到过一幅幅的社区O2O蓝图从四周八方崛起,也目击了其后傍边的部门泡沫幻灭有如翻江倒海。在为数不多的幸存者中,2015年2月,彩糊口以3.3亿元的价置魅正式并购开元国际,真金白银。

        然而,误解从来就陪伴着柔美想象而存在。

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